报告 | 互联网创业企业运营模式及发展趋势
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报告简介
近年来移动互联网的爆发式发展不仅深重的影响和改变了包括媒体、交通运输、零售等多个行业，更为重要的是催生了基于互联网和传统行业之间的行业发展新模式。所谓“互联网思维”、“互联网化”都是传统行业与移动互联网之间相互融合、彼此渗透而形成的行业发展新模式和新形态，甚至也催生出了不少如大众专车、上门按摩、上门厨师等“准新产业”。
这些新产业、新模式和新形态基于互联网技术手段，以互联网的运营和管理方式参与传统行业的发展和竞争，在推动和改造传统行业的同时也带来了一系列行业监管的难题。两年以前，微信对短信业务的冲击造成了运营商与微信之间摩擦冲突不断，运营商甚至几次中断了微信网络传输；今年以来，各地不断爆出出租车与UBER等专车之间的冲突，甚至出现了暴力冲突。在这过程中监管部门显得左右为难，一方面传统的监管体系对于这些新模式并没有明确的界定；另一方面这些新模式、新生态具有极强的生命力，也带来了正面的经济和社会效益。如何正确、合理、恰当的对新常态下互联网创业企业进行监管是我国行业监管部门迫切需要解决的问题。
在创业氛围空前高涨的当下，互联网成为创业创新最主要的战场，然而“大众创业、万众创新”需要合理引导，如何以发展的眼光看待互联网创业企业，立足于发展构建服务与互联网创业创新的环境生态，成为当下各级政府部门及企业界普遍关注的问题。
本研究从微观视角切入，从商业模式、产品运营、组织管理、市场营销几个层面梳理互联网创业企业的运营模式，并据此提出扶持互联网创业创新关键在于完善和升级创业服务体系，以创业创新基地（园区、孵化器等）为抓手，规范创业服务体系、升级创业服务理念、完善创业服务内容，引导创业服务向智慧化、精准化迈进。
报告目录
一、研究目的和意义
二、互联网创业企业运营模式特点
2.1 互联网创业企业商业模式
2.1.1 广告
2.1.2 增值服务
2.1.3 线上交易
1.2 互联网创业企业产品运营模式
1.2.1 互联网创业企业产品开发模式
1.2.2 互联网创业企业产品内容运营模式
1.3 互联网创业企业组织特征
1.3.1 互联网创业企业组织结构特征
1.3.2 互联网创业企业组织结构运营模式
1.4 互联网中小创业企业市场行为特征
1.5 互联网中小创业企业运营模式总结
三、提升创业服务水平是促进大众创业万众创新的重要手段
3.1 创业创新基地的运营管理出现分化
3.1.1 创业创新基地运营主体多元化
3.1.2 创业创新基地之间竞争加剧
3.1.3 创业创新基地演进趋势确立
3.2 智慧化是创业创新基地转型升级的方向
3.2.1 信息化技术手段的集成是智慧化创业创新基地建设的基础
3.2.2 创业创新基地智慧化演进的内涵
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