本次私董坝坝会的参与者是服务晋阳社区的不同社会组织的伙伴们，虽然身处同个场域，拥有相似的身份，但各组织之间真正深入、有效地交流并不多，因为在开始前，主持人首先邀请大家进行自我介绍，而这个自我介绍，除了介绍自己的名字，更是要介绍名字背后地意义，由此互动，可以使熟悉的伙伴更加熟悉彼此，并快速增进不熟络伙伴的关系。

热身之后，大家快速进入私董会正式环节——提问。大家都很珍惜这次机会，13位参与者中，共有10位提出了近期困扰自己的问题。

在经过了小伙伴们一系列提问总结后，呈现出了许多和原问题不一样的问题。当主持人通过其回答，引出其更关注的是，如何了解领导的诉求，再有效执行时，案主认为大家的问题有失偏颇，她认为，她还是关心更本质的项目创新性问题。而这也是私董会有时会面临到的一个问题，那就是彼此的开放和信任。在一个陌生空间里，要坦诚地暴露自己的弱点和疑惑，是非常需要勇气和支持的。因为，本场会议，大家还是尊重了案主的坚持，回到最初的问题，如何思考一个项目的创新性。

在明确了问题后，大家就可以分享了。此环节，大家可以从3个方面入手：（1）如果是我遇到这个问题，我会怎么解决？（2）我以前碰到过类似问题，我的解决方案是____（3）私下里，我愿意提供什么支持和帮助。

来自一家社会组织的负责人分享到，她们在策划项目的时候，会考虑邀请各界的合作伙伴轮流作为主办方，使各方更具有主人翁意识和参与感，如此一来，也可以和各利益相关方有更深入的合作关系。

来自另外一家机构的伙伴分享到，创新的概念非常多样化，有形式上的，内容上的，针对不同的人群，其接受创新的方式也不一样，所以还需要进行前期调研。

在听过了大家的一些分享后，案主表示本次会议很受用，接下来也会在工作中，更有意识地去开拓创新的眼界和思维，再次感谢了大家的鼓励。

而值得欣喜的是，另一位伙伴在听了他人给案主的分享后，也深受启发，并称自己的问题也得到了解决。私董孙姐体验中发现两个关键点总结参会攻略，第一，提问技巧的重要性，且如何成为案主？第二，无论是探究问题阐述还是提建议，举实例说明提高沟通效力，以聚焦紧急待解决的问题。这就是私董会的魅力，不经意间，一个问题或是一个回答，不知道可以启发多少人。

私董会的会议精神在于执行和反馈，主持人鼓励此次参与的伙伴们，未来可以以此形式再次聚集，并对之前的案主进行行动追踪，会议的核心在于执行和反馈，一般通过每月一次或两月一次，每次半天或一天的频率召开会议，可以更好的落实问题、解决问题，帮助团队不断强化彼此联结的能力。

这样才是完整的一次私董会。

私董会常用于企业家、总裁或公司高管，然而正如墨德瑞特合伙人兼总经理描述公益人的文章中提到「可以把适用于企业的通用素质能力拿来略作调整就可以用在公益领域」。

1957年，罗伯特•诺斯因为企业管理的问题，和他的四位好朋友（同是CEO企业管理层）聚在一起沟通。这本是一次普通的聚会，他们希望能通过彼此间的经验交流分享，同心协力解决问题。没想到的是，那次聚会让每一次参与活动的人都受益匪浅。于是乎，他们想，为何不把这样的会议固定下来，并推广出去，让更多的企业家可以受益。当时，这个小组的名字叫TEC（The Executive Committee,决策者委员会），这就是私人董事会的源起。

首先，会议开始前需将电话、电脑等设备放置一边，保持心思集中，聆听彼此的发言和分享。按照一步步的流程，从提出问题，到每个人各执一票选出具有共性的问题，从而通过对案主的提问了解其问题背后更深的动机。

在进一步理解其问题后，再根据自身的经历分享，给到其全力的反馈和支持，案主根据大家的分享，选取将落实到行动中的方案进行最终总结。下次的会议中，首先会对上一次案主的问题进行跟进反馈。确保私董会议的有效性和执行力贯彻。