软鸡汤、硬道理：新年关于职场、企业、人生的8种真营养
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职场
这年头，找工作难，要招到合适的人才也难！不要被他们被单位的招聘条件吓住了，白白浪费了展示自己能力的机会。
部门经理，有的单位称为部长、主任，或是部门主管。从级别上来说，部门经理属于单位的中层干部；从权限上来说，部门经理从管二三人到几十人不等。当然，有的部门经理是光杆司令，手下一个人没有；也有的部门经理能管几百人甚至上千人，比如某跨国公司某事业部的经理。
部门经理每天都要面对上司与属下，上下受气。做得好与不好之间，除了业务水平之外，在管理艺术与人际关系上，也是大有学问。
企业
要承认人性的弱点，承认办公室政治，承认需要制度约束；
要相信人性的光明，要相信以人为本，要相信大家智慧和能动性；
公司的制度设计，最重要的是防恶制度；
执行力，在于对好制度的好执行；
不忘初心，相信人性光明，纠正人性弱点，共创共赢。
职场铁律：一个部门领导的水平和能力，是部门所有人的上限。部门里其他人的能力和业绩，很难超越部门领导。如果一个部门领导的水平差，部门所有人的水平都会差。这当然是由于，部门领导水平有限，他就很难培训、带领出水平高的下属。但这不是主要原因。
主要原因，在人性的幽暗之处。
狼狈为奸，狼子野心，恶狼当道，狼与羊的故事……古今中外，人们对“狼性”普遍充满了恶感。但不知从什么时候起，国人就开始追求“狼性”。尤其是一些企业，近年来把打造“狼性团队”，当成了企业文化的一部分，甚至是全部。人性，则几乎成了贬义词。
人生
德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重……都是不行的。
蟑螂，一种极为低等的生物，卑微的生活在这个世界上，不受重视，不受欢迎。但它又实在有着强大的生命力，阴暗潮湿的地下室里，三四十层的干燥的高楼上，都能见到它的影子。在绝无可能生存的地方，只要有那么一点点生存的可能，它都能让它的部族迅速发展壮大……一切卑微者在走向成功的道路上，必然有像蟑螂一样生存的经历；许多成功者，仍然在像蟑螂一样生存。
有了“只问耕耘，莫问收获”的达观，才能在失去时坚守东山再起、从头再来的宏毅；有了“宠辱不惊，去留无意”的淡泊，才能在得到时保持难能可贵的平常心。如果这些都做不到，至少，也要有“得之我幸、失之我命”的认命心态吧！
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