最近，一段视频在网上引起了热议。视频中多名女子两两相对地跪着，互相有节奏的抽着对方的脸颊大家可以来感受一下。

视频拍摄在一个T型舞台上，舞台上方的液晶显示屏上显示南昌锦华源美业14周年感恩庆典，下书四个大字狼性团队。

这标语乍一看让人感觉大气、威严，充满了力量，可是台上正在发生的事情却让人大跌眼镜，只见视频中，多名年轻女子两两面对面，跪在台上，互扇对方耳光，场面激烈。

据了解，互扇耳光的员工，都是当年业绩没完成的。公司工作人员回应称这就是为了培养团队的狼性精神，是为了打造团队凝聚力，每年的形式都不一样。

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这些妙龄女郎跪着互扇耳光，声音噼哩叭啦的，真是看着都疼！这是培养凝聚力吗？这是对人格的侮辱和践踏啊！别说培养狼性了，这是要培养奴性吧？

百度给出的狼性文化解释：

其实，这类奇葩的事件在国内已发生过多次，不管公司是出于什么目的，这样的做法肯定是欠妥，也让大家无法接受，同时此举也涉嫌违法。

下面让我们看看这些奇葩事件！

吉林：未完成业绩当街下跪爬行

2016年4月，一段某公司为“激励”未完成销售业绩的员工当街下跪爬行的视频热传网络。视频中，10余名员工沿着人行道下跪爬行，引来众多市民拍照围观。

4月7日，吉林白山市涉事企业负责人证实，视频中下跪爬行者系其公司工作人员。原因是公司未完成销售目标，该负责人想用下跪爬行方式激励自己，未料，其他员工也纷纷自愿加入其中。

 江苏：新员工睡路面亲吻垃圾桶 

2016年1月12日晚，南京一市民广场，10余名年轻男女躺在广场地面上，一会儿鼓掌，一会儿爬起来跺脚，一会儿声嘶力竭地叫喊；甚至还亲吻垃圾桶，或主动拥抱过路女性。据现场领头人、自称公司总监的男子称，他们这是组织新员工在励志——拥抱路过女性只是锻炼胆量，并没有骚扰的意思；亲吻垃圾桶也不是舔垃圾桶，没那么夸张。因涉嫌扰民，被出警民警告诫制止。

 江苏：要实习生洗厕所喝厕所水 

2015年3月，常州武进一学校女生发帖爆料称，她在学校的安排下前往大喜来食品公司进行为期一周的培训。两天文化课后，公司竟要求实习生洗厕所，检验洗得是否干净的标准是：看是否能把洗厕所的水喝下去，“后来又说用厕所的水洗脸。”

该女生与两个同学拒绝了，企业工作人员当场表示不照做就马上走人。媒体介入后，该企业回应：这只是对员工进行企业文化培养，没有强制员工真喝厕所水。

 四川：高管当街爬行女员工剃眉 

2014年7月6日下午，烈日当头，达州市西外一大型装饰城门前路上，三名男子手膝着地，在地上爬行。

这是一家装饰公司因没有完成计划经营任务，公司高管带头实施自我惩罚，在装饰城商场外爬行三圈，共900米。爬完后，三人均有虚脱的迹象，有一名男子甚至无法站立，被公司员工抬了回去。

该装饰公司一负责人介绍，公司制定的惩罚还包括打扫卫生、“差请优吃饭”、女生刮眉毛、男生剃光头、爬大楼等内容。就在三人爬行的过程中，总经理的夫人和业务主管悄悄刮了眉毛，还有几名男员工剃了光头。

 广东：未完成任务被罚闹市“裸奔” 

2013年7月，每到下午5点左右，佛山市禅城区祖庙华辉大厦总会有一群男子鱼贯而出。他们身穿红、黑、白等颜色内裤，光着上身，还跑着穿过斑马线，嘴里还大喊“完成任务！”。

“裸奔”男子是附近健身俱乐部的业务员，自称因完不成公司布置的拉客任务，就必须在“裸奔、下跪、吃苦瓜、乞讨”等多种惩罚方式中选择一种。

俱乐部负责人表示，这是对员工的一种锻炼方式。

单位对员工处罚不能“任性”

有这样一个小故事：齐桓公去察看马棚，问管马棚的官吏说：“马棚里什么事最难做？”

管马棚的官吏还没有回答，站在旁边的管仲马上回答说：“我管夷吾曾经当过马伕。在我看来，编制供马站立的木栅栏，最难！”

“如果先用弯曲的木料编制，第一根用了弯曲的木料，就又要找第二根弯曲的木料，弯曲的木料已经编完了，笔直的木料就无处可用了。”

“如果先用直的木料编制，第一根用了笔直的木料，就又要找第二根笔直的木料，笔直的木料已经用完了，弯曲的木料也就无处可用了。”

物以类聚，人以群分，管仲讲的编制马棚木栅栏最难的故事，生动地说明了用正直人最难的道理。

第一个人用错了，那就会坏人推荐坏人，结果必定是“小人用而君子退”。

反之，第一个人用对了。那就会好人推荐好人，结果必定是“君子用则小人退”。

唐太宗早就说过：“为事择官，不可粗率，用一好人，别的好人都来了。用一坏人，别的坏人都跟着进来。”

所以，人事大权在握的人们，用人可要谨慎啊！

细思之，在一个小人成群的团体，君子是无法立足的。

同样的道理，在一个君子聚集之所，小人也会活的很不开心。

明白了这个道理，管理者即使是足不出户，也能运筹帷幄。

知乎上一则名为“什么情况下，你会毫不犹豫地辞职？”的帖子引发了5.8万关注，浏览量达5000多万。

7000多名网友回答了自己辞职的原因，仔细看来，主要原因大都是公司领导对于员工漠不关心，甚至侵害员工的个人利益。

其中，“奇葩”的企业文化被多名网友吐槽。

比如说，强制所有员工带家属参与两周一次的公司聚会，并且把聚会安排在非工作时间；

给亲人去世的员工讲好好工作的大道理，要求他不到假期就回来作图；

要求员工每天早上提前半小时上班，高呼口号，最后还要拖着嗓子发出一个长达10秒的“耶”。

发这些帖子的人，无一例外，最后都选择了辞职，有的甚至说“加钱都不干了”。

一个只重视控制员工，只强调公司利益的企业，员工会慢慢离心，公司业绩难以做好也是正常。

因为他们不知道：相比较专制和冷酷，合作和关怀才是增强团结力最好的方式。

“现代心理学之父”库尔特·勒温曾做个一个关于团结力的实验：

他将所有被试者分为两组，一组采取一种专制的领导方式，强制要求成员做事情；另一组采用更加宽容的管理方式，主要通过沟通协作要求成员做任务。

实验过程中，勒温观察到，专制式领导的小组，成员的积极性大都很差，而且对组内的其他成员行为蛮横，成员之间的关系一般。

宽容的小组里没有上面的这些问题，小组成员的关系良好，整个小组精神面貌也更好。

勒温认为，产生这一差异的主要原因在于，专制的小组只强调“我需要”，宽容的小组则强调“我们需要”。

一个公司就是一个大的团队，让员工跪地互扇巴掌只是老板的需要，他们希望员工听话、上进，却忽视了员工的需要。

用侮辱性的方式剥夺员工的尊严，员工的回报只能是低下的积极性。

前不久，韩国现代汽车公司员工因为公司员工待遇差三次罢工，直接导致公司损失2.64亿美元（折合17.6亿人民币）。

正在罢工抗议的现代员工

受到这一事件影响，现代汽车的销售量大幅下跌，仅在中国，至少少售出253万辆汽车。

企业不在乎员工利益，员工自然不在意企业损失。

优秀的领导，给员工的是真心的关怀，而不是打脸的巴掌。

《财富》杂志联合卓越工作场所研究所曾做过“最适宜工作的100家”公司的评选活动，公司评分三分之二来自员工对公司的信任调查，包括同事关系、管理层信誉、工作满意度等。

结果，谷歌位于榜首，最重要的原因是对员工的关怀非常贴心。

免费为员工提供了癌症筛查，关注员工健康；

改善了育婴假福利，规定：新父母无论性别都可以拥有12周的全薪假期，并为所有初为人父母者提供500美元的“宝宝感情培养费”，供他们在宝宝出生后3个月内使用；

此外，工作场所配备咖啡、SPA、健身场地、理疗器材；

无限制报销员工培训费用，允许员工请带薪病假，甚至其子公司波士顿咨询公司允许允许员工每天请一段时间假，用于参与社会公益机构项目。

这些公司不但没有因为员工福利太多而被拖累，反而出现了员工兢兢业业工作、公司效益提高的良好发展趋势。

尤其是谷歌旗下的ACUITY保险公司，全体员工的离职率仅有1%。

好的公司一定是体谅员工，给员工尊严的地方，即使是细节之处，他们也不会放过。

全英国最贴心的的老板赖斯，自己的多名员工向他抱怨喜欢看美剧《权力的游戏》，于是赖斯决定允许员工可以看完电视剧再来上班，即使周一早上迟到也可以原谅。

西约克郡营销公司老板艾伯特对于努力工作的员工从来都不吝啬，不仅发放大量礼物，还贴心地送员工患病的孩子去迪士尼乐园游玩。

另一个信用评级公司的老板同样奖励努力工作的员工，带着250名员工外出度假，花费达30万英镑。

在中国，最受欢迎的明星工作室要属范冰冰工作室了，连续三年零离职率。

范冰冰工作室合照

据报道，范冰冰工作室对员工非常大方，年终奖金除了6-7位数字的红包，还赠送出国游玩的机票、电脑、手机。

还有员工爆料，在一员工结婚时，范冰冰出手包下30桌酒席，并送了礼金和项链；另一老员工结婚时，则直接送了一栋房子，并说“工作室所有姑娘的婚礼全包了”。

范冰冰本人还上榜Variety500——一个专注于全球500位为娱乐业做出突出贡献的商业领袖，对于网友的称赞，她回应：“工作也是很累的，就问你敢不敢来！”

无一例外，这些公司的老板与员工之间、员工彼此之间关系亲密，大家“心往一处想，劲儿往一处使”，公司业绩自然可观。

而那些用侮辱尊严的方式想增加团队凝聚力的公司，早就走错了路：你都不真心对员工，又凭什么要求员工靠近你呢？

所以，希望所有公司都不要再去追求“狼性”这种雷人又没用的企业文化；

也希望每一个人都有自己的判断力和是非观，努力工作，同时保护自己的合法利益。

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