心意和心意之间并不相通
公司向员工发放的商品，就是以商品为表现形式的非货币福利。
发放的商品福利，不管是公司自己生产的，还是直接外购的，都是公司的心意。
但心意和心意的处理方式并不相同。
就像同样是送围巾，男朋友自己织的和直接买的，你的感受必然不同。
对公司来说，如果是自己生产的，要视同销售；如果是直接外购的，不必视同销售。
为什么不一样？
因为非货币福利要以商品的公允价值（含税价）来展现。
自产的商品是以成本价记录在存货中的，外购的商品是以公允价值记录在存货中的。
而只有公允价值才是公司真正付出的代价，自产产品视同销售的处理就是为了将成本价转化为公允价值。
外购商品因为本就是以公允价值从市场上买的，也就根本不需要视同销售来转化。
就好比一家美妆公司，生产一只口红的成本是50元，口红的售价是300元，给女性员工的福利是5只口红，这5只口红的成本是250元，公允价值是1500元。
公司送口红的行为，代价是250元吗？
当然不是。
公司真正的代价是1500元！
有一种代价叫机会成本。
这些口红本可以拿到市面上去销售，卖出1500元的价格，现在却拿来无偿送给员工了。
因此，如果公司计划发放自产的商品给员工，当决定发放时，以产品的含税价计提相应的成本费用：
借：生产成本/管理费用/销售费用
贷：应付职工薪酬-非货币性福利
借方具体入哪个科目取决于发放的对象，发放给工人就入生产成本，发放给总部管理人员就入管理费用，发放给销售人员就入销售费用。
当实际发放时，就按照销售一样处理，确认收入并结转成本：
借：应付职工薪酬-非货币性福利
贷：主营业务收入
应交税费-应交增值税（销项税额）
借：主营业务成本
贷：库存商品
如果公司计划外购商品发放给员工，当决定发放时，仍然以产品的含税价计提相应的成本费用（和自产产品的处理完全一致）：
借：生产成本/管理费用/销售费用
贷：应付职工薪酬-非货币性福利
当实际发放时，从库存商品中转出即可，这里需要注意的是，因为当初购买时确认了进项税，现在直接发放给员工，已经进入到了最终消费环节，流通链条结束，进项税额不能抵扣，所以要将之前确认的进项税额转出：
借：应付职工薪酬-非货币福利
贷：库存商品
应交税费-应交增值税（进项税额转出）
各位老铁看懂了吗？
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