今年1024程序员节，都与大模型挂上了钩，而大模型或将改变程序员的职业生涯。文｜周享玥编｜赵艳秋10月24日，位于安徽合肥的奥林匹克体育中心，正在举行一场大型科技峰会，奔涌而入的人潮，很快就将主会场挤了个满。这是科大讯飞主办的第六届世界声博会暨2023全球1024开发者节的现场。自2017年以来，这家公司每年都会在1024程序员节这一天举办这样的大会。同一日，还有大量的公司，例如百度、腾讯、字节跳动、统信软件、小鹏汽车等，或举办对外的活动，或针对程序员们，推出了各种内部分享大会、代码大赛、以及趣味性活动或福利派送……在北京、深圳、长沙等地，也纷纷出现了当地政府参与指导或筹办的各种“2023中国程序员节”相关活动。而在今年，还有一个变化是，不少公司的程序员节活动，都与大模型挂上了钩，而大模型或将改变他们的职业生涯。01大厂怎么过1024程序员节今年10月24日这一周，腾讯依然雷打不动举办了腾讯技术周，大模型和AIGC成为其中一个重点话题。而在微信总部园区内，防脱发洗发水品牌章光101，搞了个“十分应景”的1024程序员日养发集市。说起来，防脱洗发水绝对算得上是各大公司1024程序员节福利清单上的常客了。包括科大讯飞、云计算公司青云、大数据反欺诈公司DataVisor、腾讯课堂等诸多公司都曾“急人所急”，给程序员们送过防脱界的最佳代表——霸王洗发水。数智前线获悉，除了开发者大会、开发者大赛这些每年都有的固定项目，科大讯飞今年还专门针对程序员的婚恋问题，安排了相亲节活动。10月24日上午9点，周鸿祎的一条微博，揭晓了360这家公司今年的1024程序员节福利。360给每位程序员送上了一件具有程序员专属风格的格子衬衫。不同于360送穿的，字节跳动则为员工准备了一份惊喜多多、可参与扫码抽奖的1024限定款下午茶，外加一个1024程序员节AI-Lab

最有钱、也最肯在科技上花钱的金融业，怎么落地大模型？文｜周享玥编｜赵艳秋ChatGPT问世以来，立刻在金融业引发了焦虑感，这个对技术有信仰的行业唯恐被一个飞奔中的时代洪流甩在身后。这种焦灼氛围，甚至一度卷到清净的寺庙。一位业内人士告诉数智前线，她在5月份去到大理出差时，在寺庙里都能碰到和她谈论大模型的金融人。不过，这种焦虑正在慢慢归于寻常，大家的思路也开始清晰和理性。软通动力银行业务CTO孙洪军向数智前线描述了今年金融业对大模型态度的几个阶段：二三月，大家都很焦虑，怕落后；四五月，纷纷组建团队去做；之后几个月，大家在找方向、落地上遇到了困难，开始变得理性；现在，他们看标杆，把验证过的场景拿来试用。一个更新的趋势是，不少金融机构都已将大模型从战略层面重视起来。据不完全统计，A股上市公司中，至少有工商银行、农业银行、中国银行、交通银行等11家银行，都已在最新半年报中明确提出正在探索大模型的应用。从近期动作看，他们也正在从战略层面和顶层设计层面有更清晰的思考和路径规划。01从热情高涨到理性回归

“相比过去两个月，一些喧嚣和割韭菜类的角色在加速出清，市场热度逐渐回到了年初状态。”文｜徐鑫编｜任晓渔大模型热潮下，数字人赛道变得热闹起来。文旅、电商、金融等多个行业，形形色色的虚拟数字人，正代替真人，扮演着代言人、主播、客服和智能助理的角色。市场的参与者也肉眼可见变多。互联网大厂、创业公司、老牌AI公司和一些此前做智能客服营销的数字服务商都卷进了这个赛道。IDC中国研究总监卢言霞告诉数智前线，入口属性是大量企业争相布局这一赛道的原因。生成式AI热潮下，数字人被视作未来使用自然语言与机器交互的入口级产品之一，推动了市场热度提升。2022年6月IDC在报告中预计，到2026年中国AI数字人市场规模将达到102.4亿元人民币。随着热度大增，数字人市场规模可能将更快达到这一水平。值得一提的是，当下仍处在大模型驱动数字人产品应用落地的早期阶段。一方面，业界认为，数字人市场体量的变化要到明年有规模化落地后才能真正在市场端有所体现。现阶段，技术成熟度、成本和效率等仍然是制约因素。另一方面，不同的厂商呈现出差异化竞争趋势，企业正基于优势积累构建自身的壁垒。几天前，GPT-4V版本更新，TTS（Text

以前的教育硬件基本都是一个圈子里的人，靠着万变不离其宗的打法，靠着广告营销和线下渠道建设，瓜分了这个体量并不庞大的赛道。随着在线教育公司的跑步进场，市场的需求正在被激发，教育硬件的旧势力正在瓦解，而新的“野蛮人”正在加速市场的洗牌。文｜游勇编｜周路平

作为一家从OA起家定位于协同平台型的公司，致远互联在人工智能的浪潮下，对自身的优势和战略方向看得越来越清晰。文｜周路平编｜游勇9月23日，苏州太湖湖畔，致远互联首次将用户大会和生态大会合并到一起，近1500位来自全国的客户和生态伙伴代表齐聚于此，整体气氛比往年更加宏大和热烈。自从将自身定位为平台型公司后，夯实COP协同运营平台新基座能力、扩建生态伙伴圈层就成了致远互联过去几年最上心的事。比如，致远互联在今年的用户大会上发布了十大行业和领域解决方案，重点往行业垂直深度经营，与生态伙伴一起，给客户打造一站式产品与服务体系。而随着AI时代到来和大模型的兴起，企业的数智化升级又有了更大的想象空间。协同办公和运营已经成为AI和大模型应用最快落地的场景之一，致远互联也在当天推出了国内首个公文领域大模型，发布了国内首个企业级AI工作站产品和多款工作助手应用，借此宣告其从COP平台战略升级到全面拥抱AI的AI-COP平台。至此，致远互联在协同运营领域的战略和打法也逐渐清晰：升级平台、多赢生态、拥抱AI。

在过去几个月的大模型落地实践中，业界遇到了方方面面的挑战。为了攻下行业山头，华为常务董事、华为云CEO张平安在华为全联接大会2023上，提出了

2020年以来，央国企成立了60多家数科公司，注册资本都很庞大，想法也不小。不少企业一手抓商业模式，一手抓内外部资源整合，正成为市场的新一极，诸多新动向值得观察。文｜赵艳秋编｜牛慧今年Q3，央国企数科公司的业务有了加速的趋势，有业内资深人士观察，“项目在增多”。此前，在今年年初，数科公司势头很猛，但到了年中，总体节奏有所放缓。一些人士分析，这是因为随着业务的推进，一些数科公司要把定位、模式、人员想得更清楚，有的则期望看看其他企业数字化转型的做法。自从2020年国资委印发了《关于加强推进国有企业数字化转型》的通知之后，央国企掀起了数字化转型热潮。中国信息协会副会长、中钢集团信息中心原总经理李洪介绍，2020年以来，央国企已成立了60多家数科公司，不少企业的注册资本很庞大，从几亿元到十几亿元。数科公司之前多是央国企的内部IT，剥离出来后，从成本中心转向利润中心，要跑通商业模式，做出产品或解决方案，搭建好团队，这条转型之路并不容易。业界人士看到，有数科公司因成立后未展现新气象，还依赖母公司“躺着挣钱”而被裁撤。01数科公司的想法变大了有业内人士告诉数智前线，由于国资国企改革着力点和地方投融资模式的转变趋势，包括2022年存量国有资产盘活等成为各级国资监管机构的重要诉求，他所接触的央国企不少都有了类金融等产业。这些企业的数字化转型升级，也从之前最基础的内部管理，上升到了资源、资本和产业的管理。数科公司涉及的平台建设，也在升级，来支撑这些产业整合、投融资和项目管理等。除了定位要求提高外，数科公司剥离出来后，一些企业也进行了混改或多种资本融合，一些运营较好的企业有着上市规划，因此想法也比之前要大。部分数科公司已切入某一个细分赛道，开展全国性业务。像首钢旗下的北京首钢自动化信息技术有限公司(简称“首自信公司”)，在国有资产监管业务上拿下不少项目；中石油旗下昆仑数智的党建系统，也拓展了不少央企。宝信两项产品入选优秀创新软件产品推荐目录图片来源：宝信软件公众号“对于数科公司来讲，最重要的是找到好的商业模式。”旭阳数科总经理郗维宝观察说，这也是数科公司与企业内部IT之间最大的不同。你是产品公司？还是解决方案公司？这是数科公司要考虑的重点。每家企业都在结合主体企业的业务，探索商业模式，这些模式的差异也很大。郗维宝看到，一些大型企业数科公司尝试将原来的备品备件采购，叠加上了电商平台，再叠加上供应链金融，不仅降低了采购成本，主体企业还通过信用外溢，为产业链上的中小企业实现了普惠金融，数科公司也有了新的业务增长，如果规模做大了，还可为同行业提供采销平台。数科公司的盈利欲望，比以往也更强烈了。致远互联副总裁刘亦然观察，数科公司都有明确的经营目标和盈利目标。除了内部基本盘之外，他们要快速落地一些外部项目，形成外部收入，对一些商业模式进行验证。拿项目、树标杆，跑通商业模式的同时，一些数科公司也在做更长远的整体业务规划。“他们会考虑借助集团的体系，去支撑企业的上下游，形成一个完整的协同平台，从而担负“链长”的责任。”京东云通用解决方案负责人张志君说。2022年5月，国资委召开推进会，贯彻“中央企业等国有企业要勇当现代产业链链长”。张志君介绍，他们也成立了专门团队，参与到部分央国企产业链长云的起步建设中。今年的大模型热潮，数科公司动作也很快。上海南洋万邦是上海仪电下属数科公司，其智能物联部经理曾佑轩告诉数智前线，今年他们已对外落地大模型AI助手、知识管理等业务。他透露，目前AI助手的费用已做到每月每人10元。刘亦然告诉数智前线，一些数科公司以科研项目的形式，已经与他们在行业大模型上开展联创。而央国企的业务流程——文、事、会、督查、督办的每一个场景，都有基于大模型和大数据分析的辅助决策需求。比如，数科公司与他们正在把大模型融入智能会议、智能公文等场景中。有趣的是，虽然数科公司注册资本庞大，比如，联通数科注册资本达89.4亿元，电信数智2022年工商变更，注册资本增至30亿元，但数科公司在投入上较为谨慎，关注ROI。02剥离后要解决几个问题央国企数科公司入场的时机比较好。数字化转型已进入深水区，不少企业期望将数字化转型与业务紧密结合起来。“此时，一个甲方带着数字化技术，去服务更多甲方，是有巨大需求的。”张志君说，“我们内部叫行业原生。”不过，“在甲方服务甲方”的过程中，数科公司首先要解决的一个问题是，将之前他们为母公司定制的方案，轻量化和标准化，去适配外部市场的多元化场景。张志君告诉数智前线，这个产品化过程很漫长，是一个比较大的挑战。一家大型银行数科公司人士介绍，他们为母公司建设的核心系统打磨得不错，当把这个系统拿出来，落到中小银行时，用户根本没法承受。比如，客户要用到一个服务时，后面往往带着10个其他系统，10个系统后面又带着另外100个系统......这家数科公司不得不开始对系统进行解耦和轻量化，把一些小的功能点拆解下来，而这个工作非常庞杂。另一个数科公司需要解决的问题是协同内部的能力。一些数科公司在与张志君交流时，常问起他，京东云是怎么处理与京东集团其他业务的关系和协同的。这里面的核心是，数科公司对外提供的服务是科技叠加业务，这些服务与集团内一些业务部门研发的服务，会有重叠。这个时候，是以数科公司来对外推，还是以业务来推？是合并还是同台竞技？底层又怎么相互借力？有时这些冲突很难通过行政手段强制解决，数科公司需要对外多拓客，把体量做大，来逐步解决这类问题。更进一步的是内部能力怎么样跟外部同步发展。张志君会介绍京东云的一些做法——京东云在将京东物流、京东零售等一些业务能力对外推广后，是如何做一些开放体系和设计，让内部业务团队参与进来实现协同，这些可以为央国企数科公司做参考。一家数科公司人士介绍，数科公司的销售服务体系当下也较为缺乏，给客户带来服务体验和覆盖还不成体系，一旦进入长期运营，这些能力需要补足。“我们的人才都在大城市，服务的工厂都在三四线城市，这些的衔接也是挑战。”03三个潮流受关注数科公司首先要保障主体企业的数字化转型。业内人士介绍，数字化转型升级，已经从基础的内部管理，上升到了资源、资本和产业的管理，这时，企业数字化也有了明显的三个动向：一是部分软件系统走向集中统一，另一是特别重视数字底座的打造，三是支持国产化，这些对数科公司都提出了建设要求。“央企基本上都是十几万、几十万人，下面有好几百家、甚至上千家独立法人单位。这些企业不同板块原来用的系统都很杂。”用友网络董事长兼CEO王文京告诉数智前线，这一轮数字化转型升级中，像财务、人力、协同办公、绩效以及采购，基本都会走向集中统一的系统，跨越板块。”数智前线获悉，像招商局等很多一级央企，在人力资源上走向统一与整合。由于用户众多，他们对数字化系统的要求也较高。在数字底座的打造上，一些央国企数字化人才力量较强，打造了自己的底座平台。比如，中移信息技术有限公司研发创新中心副总经理张春介绍，中国移动自研了磐基PaaS平台，作为云原生统一技术底座。中国移动IT系统的500多个平台，包括计费、账务系统都在平台上承载。通过磐基PaaS平台，支撑了中国移动近十亿个人客户和互联网客户。另一些央国企，采用自研和引入的方式，还有一些则直接引入第三方数字化底座。“不管用什么方式，他们对底座平台都高度重视。”王文京说。在这样的大势下，“数字化底座”成为第三方科技企业竞相与数科公司合作的焦点。例如，之前科技企业会卖一个产品给到大企业，比如，用友会卖ERP，致远互联会卖协同办公软件。现在，他们都在以平台方式进入大企业。在平台上，双方共同去搭建面向行业领域的解决方案，再进行规模化推广。这是一种新的合作模式，虽然这些第三方科技企业的平台侧重点会不太一样。在支持国产化方面，建信金科相关人士介绍，银行越来越强调应用的迭代以及客户量的增长，用户和业务规模爆发式增长，传统IOE的集中式架构，很难满足资源的弹性扩展，以及应用的敏捷化构建，需要新的技术体系。云原生、分布式架构浮出水面。“中国移动新建应用全部都跑在容器上，百分之百是云原生的。”张春介绍说。这也是国产技术供应商重兵投入的地方。一些数科公司也投入自研，这些多为核心技术，有政策，资本市场也关注。比如，中国移动投入自研数据库，中石油旗下昆仑数智在做ERP系统，今年4月在大庆石化公司双轨运行，预计下半年进行单轨运行。04

以前，“带头大哥”是无所谓不能的甲方，现在只有生态繁荣才是枝繁叶茂。文｜游勇编｜周路平今年的腾讯全球数字生态大会，所有人的目光都聚焦在了首次亮相的腾讯混元大模型上。但其实，腾讯云生态体系的打造也是这次活动的重头戏。自从实行“健康可持续”、坚持“被集成”战略后，到现在近两年时间，腾讯云合作伙伴数量超过了11000家，伙伴收入增速高于大盘增速，而腾讯云被集成的收入也增长了500%。这是腾讯云希望看到的结果。多年前，马化腾就说过，要把腾讯的半条命交给合作伙伴。而往ToB转型之后，这半条命更为关键。根据腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强透露，腾讯云的目标是用1-3年时间让合作伙伴的收入占腾讯云收入的一半，交出“半条命”，靠生态伙伴撑起“半边天”。在身份转变的背景之下，腾讯云与伙伴的角色和边界如何定义？伙伴的贡献如何更合理地认定？行业、区域和生态三个销售通路如何配合？都是腾讯云正在逐步解决的难题。经过一系列细致的调整，这家ToC起家的公司，开始在ToB市场形成一套自己的打法。01不做“大哥”这两年

一年一度的科技春晚，就像年轮一样，一圈一圈的镌刻着历史的进程。文｜周路平编｜游勇下午，神秘的东方响起了一声声遥遥领先；凌晨，西海岸的库比蒂诺传出了阵阵Amazing！只不过，余承东把精力都放在搞车了，库克则还在醉心于搞机。北京时间9月13日凌晨1点，2023年的苹果秋季新品出了两款手表——Apple

OPPO给折叠屏定的目标是两代实现盈亏平衡，三代销量突破百万台，立稳高端。文｜周路平编｜游勇手机行业是幸运的。大盘不振已是无法回避的事实，手机的出货量已创下近10年的新低，换机周期以肉眼可见的速度被拉长，手机形态也多年未变。但幸运之处在于，每当行业面临增长窘境、产品创新青黄不接时，总有新的创新出现，带领市场向前。折叠屏成了抗起增长大旗的主角，带领国产手机品牌向高端冲锋。据IDC报告显示，2023年上半年，中国手机的整体出货量下降了7.3%，已连续多个季度下滑。但另一方面，国内折叠屏手机市场却同比增长102%，逆势上涨，成了手机市场唯一保持大幅增长的细分品类。一正一负，市场再次验证了一点：即便大盘低迷，但用户依然愿意为新颖独特的好产品买单。OPPO也是幸运的。在这场折叠屏的竞争中，整个国产阵营都将其视作冲击高端的利器。而Counterpoint的报告显示，OPPO去年底发布的Find

国产数据库已在金融、运营商等关键行业龙头企业的核心系统中，落地应用，有些稳定运营超过3年，未出现一次事故。这些案例预示着，中国数据库的卡脖子问题已得到解决。文｜牛慧编｜赵艳秋数据库曾与芯片等技术一样，是被卡脖子的核心技术之一。不过，国产数据库在金融、运营商等最关键行业龙头企业的核心系统中，已落地应用，运行稳定。这些示范性的成功案例也预示着，中国数据库的卡脖子问题已经得到解决。7月初，在一场数据库发展主题的论坛，来自金融、交通、运营商、能源等重点行业资深人士，就数字化转型经验，以及国产数据库发展的策略进行探讨，为关注中国数据库发展的人士，提供了最新的行业进展以及深入的洞察与思考。01央国企龙头的动作

为什么浪潮信息会选择此时推出大模型智算软件栈OGAI？一位资深人士告诉数智前线，在公有云上跑通大模型后，不少企业开始考虑自建集群，而一些企业抢购的GPU，将陆续在下半年和明年上半年到达客户现场。

365这个基于云计算提供多种服务的生产力平台，打造出了一套“Azure（云）+Microsoft

鸿蒙生态这片轻舟，还在努力渡过万重山，尤其是在消费类终端的鸿蒙OS，需要等待应用生态飞轮效应的出现。文｜周路平编｜游勇8月4日，已经发布四年的华为鸿蒙OS更新到了4.0版本，华为在开发者大会上介绍了新版本的诸多更新，比如加入了AI大模型的能力，更多表情包的玩法。另外，鸿蒙在底层技术上也做了一些革新，比如内存管理和显示框架的革新。然而，相比于技术上的升级优化，生态才是其中最关键也最困难的一环。华为透露，鸿蒙生态的设备数量达到了7亿，开发者超过220万。但成功为时尚早，尽管鸿蒙系统的各种开发工具和环境已经初步建立，但在这几个看起来很庞大的数字背后，鸿蒙生态还有很长的路要走。01产业落地已做好准备鸿蒙生态之前包含了两层含义：一个是2021年华为捐赠给开放原子开源基金会的Open

沉寂了一段时间的手机市场又开始热闹起来，但不是销量，而是你争我夺的排名。而华为5G手机要回归的消息也甚嚣尘上，华为9月“九成概率发布5G手机”。这将给市场带来变局。文｜游勇编｜周路平01几份互相“打架”的数据现在的手机市场有多卷？先看看数据分析机构最近披露的几份数据。7月还没过完，各大数据分析机构就迫不及待地公布了国内Q2手机市场的销量或者出货量情况。7月27日，IDC率先披露了国内二季度的手机出货量情况。其中OPPO以17.7%的市场份额排在国内第一，vivo以17.2%的份额排在第二，荣耀、苹果和小米分别位列三至五名。紧接着是已经披露了全球数据的Canalys又把中国数据重新公布了数据，国内市场的第一名变成了占比达到18%的vivo，而OPPO以微弱差距排在第二，苹果、荣耀和小米分列第三至第五名。而Counterpoint公布的相关数据里，vivo以17.7%排第一，OPPO以17.2%紧随其后，然后是苹果、荣耀和小米。不少人好奇，为何各机构的排名数据会有出入，甚至出现“打架”的情况？实际上，这与每一家的统计口径有很大的关系。比如Counterpoint统计的是销量，而IDC统计的是出货量。销量指的是卖到消费者手中，已经被激活的手机；而出货量有可能部分货源还积压在渠道手上。其实从上述机构的统计也能看到，尽管vivo和OPPO在一二名之间有些出入，但份额相差非常小。但这并不妨碍各厂商都拿到了有利于自己的报告，或者总能找到最有利于自己的角度对外释放信心，你好我好大家好。比如vivo选了Canalys和Counterpoint的报告内容，OPPO传播的是IDC的数据。华为对外宣传的是市场份额增长率，因为华为手机反弹最猛。小米统计的是全球销量，因为海外市场一直是小米的强项。而在上述三份数据中，荣耀比较尴尬，都排在了较为滞后的位置。荣耀干脆另辟蹊径，主动对外披露了一个“权威数据”：“在W29（7.17-7.23）这个单周，荣耀智能手机的销量达到了近97万台，占据了市场份额的19.5%，连续第四周稳居榜首位置。”这个数据没有标注来源。但数智前线获悉，这实际上是BCI的数据，BCI作为一家通讯领域的专业咨询公司，连接了很多厂商的数据库，国内主流手机厂商基本是他们的客户，里面能提供各家厂商每周的详细出货数据，需要付费使用。不过，其数据一般并不会对外披露和传播。但一个残酷的现实是，大家对排名追求的背后，整个市场依然还没有真正触底反弹。IDC指出，上半年出货量约1.3亿台，同比下降7.4%。值得注意的是，整个“618”年中大促期间，在厂商与电商平台双重优惠补贴，且力度较大的情况下，智能手机销售同比下降幅度仍超过5%，“中国智能手机市场依然处于低谷，市场情况未见好转。”几位经销商也告诉数智前线，暑期在往年都属于旺季，学生购买的多，但今年也明显受到了影响，消费力不如往年。目前，头部几家的差距都非常小，没有了当年华为一家独大的局面。但这个市场并非平静如水，一份市场排名的背后，暗藏着市场的竞争和变局。02华为成为新的变量在IDC的这份数据里，华为手机二季度的市场份额从7.3%涨到了13%，几乎翻番。难怪余承东喊出了，“华为的旗舰手机正走在回归的道路上”。在芯片被限制供应后，华为手机的销量迅速下滑，并且在2022年前后跌入谷底，国内Top5的排名已经看不到其身影，在Odmi数据的统计里，华为的占比更是只有3%，而高峰期在国内市场的占比超过了43%。如今，各种迹象表明，华为手机将成为国内手机市场新的变量。但销售末端的感知并没有这么强烈。几位华为经销商都提到，今年二季度华为确实有所反弹，“但感觉没有外面的数据这么夸张，也不知道这个翻一番的数据是怎么来的。”东部沿海省份的华为核心经销商南山林对数智前线说。南山林坦言，近几年他们店铺华为手机的零售规模下滑了60%，但门店数量跟原来持平，“虽然没有办法盈利，但人就是活在希望里的，尽量想办法控制着少亏一点。”

在平安城市和雪亮工程逐渐进入尾声后，安防市场进入转折期或瓶颈期，市场上的企业如何面对增长突破的困难？文｜赵艳秋编｜牛慧今年以来，处于转折期的安防行业呈现出更多变化。市场依然很卷，大厂纷纷调整策略，而对于爆火的大模型，则体现了较为务实的态度。01

线下会议室以前主要是老牌硬件厂商的天下，但昂贵且封闭的系统造成了诸多不便。随着混合办公的兴起，腾讯会议等云会议厂商正在加速开拓线下会议市场。文｜游勇编｜周路平过去三年，云会议产品创造了一个奇迹。最典型的腾讯会议，在短短三年达到3亿用户。纵观腾讯的发展史，也就微信等几个爆款产品能有如此发展速度。视频会议的习惯被完全培育起来，但相比于C端用户拿着电脑和手机在云端开会，腾讯会议正在加速往线下会议场景渗透。这是一个更庞大的市场。市场调研机构沙利文的报告显示，2021年全球共有9000万间会议室，可以开视频会议的仅有7.8%，能开一场高清、稳定视频会议的会议室更是不到1%。但这个市场不仅考验产品能力，也考验着云会议厂商的生态能力。01

看似不起眼的手机配件市场，诞生了几家上市公司。但随着手机大盘陷入增长瓶颈，这些卖手机壳、手机膜、充电器和数据线的厂商的日子也不好过了。文｜周享玥编｜游勇一个手机壳能值多少钱？在人们印象中，二三十块钱基本是任挑任选，再贵一些，可能就不太礼貌了。但最近一款699元的手机壳，让这个市场又热闹了一阵。销量不景气的手机市场，因为一款手机壳的争议，再次将人们的视野拉到了手机配件生意上。无独有偶，长期低迷的手机壳第一股杰美特也在前两天收获了涨停板。沉寂的手机配件市场又多了些许波澜。在智能手机蓬勃发展的年代，手机壳、手机膜、数据线等配件市场也跟着吃香喝辣。还在做锤子手机的罗永浩一度非常“羡慕”，直言卖手机不如卖手机配件挣钱。但无法避免的是，当人们换机频率大幅延长，手机销量持续下滑，围绕手机而产生的手机配件生意，也越来越难做了。01

这个夏季，比天气更火热的是算力。在全球算力地图上，大模型和行业数字化背后，一场场有关算力的争霸赛正在上演。文｜周享玥编｜赵艳秋今年以来，算力领域最令人津津乐道的一个故事是——5月29日，英伟达创始人黄仁勋刚穿着一身标志性皮衣，向全世界宣布，“我们已经到达了生成式AI的引爆点，从此，全世界的每个角落，都会有计算需求”，一天后，英伟达市值就突破万亿美元，成了大模型热潮背后赚得盆满钵满的“卖水人”。当然，不仅是英伟达，算力产业链上，包括浪潮信息、寒武纪、中兴通讯等在内，有一个算一个，股价比年初都翻了近一倍。没有人怀疑，大模型将给算力市场带来一股前所未有的推力。但实际上，早在大模型之前，算力市场就已蓬勃发展多年，被视为像农业时代的水、工业时代的电一样关键。毕竟，算力对经济的拉动不是一般的大。最近，IDC、浪潮信息、清华大学全球产业研究院联合发布的《2022-2023全球计算力指数评估报告》显示，国家的计算力指数每提高1点，数字经济将增长3.6‰，GDP将增长1.7‰，且预计该趋势在2023至2026年将继续保持。另一个更直接的对应关系是，IT支出每投入1美元，可以拉动15美元的数字经济产出，同时也可拉动29美元的GDP产出。

这种从核心场景里的应用做起的打法，与百度在工业领域里以应用为先的理念有关。但它也面临过挑战，同一产品是否能复制到不同企业，能否减少定制化再开发，决定了百度智能云对外输出AI能力时的效率和覆盖速度。

大模型已经进入产业和行业场景的落地阶段，这不仅仅是京东的动作，也是几乎所有大厂的共同方向。对于京东而言，拥有海量的供应链原生数据和丰富的内部场景，让其在大模型的产业落地中有着先天优势。文｜游勇编｜周路平仅仅半年时间，已经很少企业在谈论大模型聊天写诗等好玩的能力了，与产业结合已经成为新的大模型叙事。7月13日，京东全球科技探索者大会（JDD）如期举办。京东将最重磅的部分留给了大模型，从基础层、模型层、到MaaS、SaaS，京东一口气展示了多项端到端的产品和京东在大模型与产业落地上的尝试和探索。“当产业效率和产业的边界拓展得到质的提升后，大模型才有了更重要的实际价值和意义，将不亚于又一次工业革命。”京东集团CEO许冉说。一向以供应链见长的京东，深刻感受过技术带来的红利。01

各平台的数据之间仍然处于“城乡结合部”的存在，带来了很大的管理难度，而瓴羊正在打破这种壁垒，给商家带来更高效的运营体验。文｜石兆编｜赵艳秋商家线上线下多渠道经营已经是常态，但渠道的增加不仅没有带来效益的成倍增加，反而带来了管理难度的指数级增长。

从安全预警到设备连接，再到系统的协同，钉钉正在给工业企业带来真实的转型价值。文｜徐鑫编｜任晓渔在电解铝厂工作了多年的李江涛发现，自己的工作正变得与一组色彩密切相关。红色、橙色、黄色和绿色。黄色是一级提醒，橙色是二级预警，红色是最高级报警，而绿色则代表正常运转状态。作为东方希望新疆准东园区的检修技术工程师，他的工作是保证电解铝生产车间电解槽正常运转。自从应用数字技术，打通工厂的MES和钉钉后，这个重化工车间内所有的设备故障都能自动上报到相关人员的手机上。李江涛和同事们只需要调整相关工艺参数，消除各种颜色的警示信息，工厂的安全生产隐患就能大幅降低，生产异常中断情况也大幅下降。重化工行业里，安全生产和业务规范被视作是与经营效率同等重要的大事。围绕这些安全生产目标，行业已沉淀出了数不胜数的操作规范、行为方法和作业流程。而随着数字革命深入千行百业，一批先锋企业正加速将这些过往的操作实践与新兴技术结合。在新疆昌吉五彩湾的东方希望准东循环经济产业园区里，东方希望集团的数字化子公司东希科技针对园区铝业、硅业两大产业链，正探索用数字技术实现业务规范、降本增效及安全生产等目标的应用落地路径。以电解铝生产异常自动报警为例，钉钉这高效协同、互联互通的数字化平台正在帮助企业打通IT和OT设备，实现了对实时的高危作业环节管控和闭环管理。数字化技术应用到重化行业核心生产环节，正推动“人人讲安全，个个会应急”成为现实。01

在BATH等科技大厂中，华为是最晚官宣大模型进展的巨头，并选择了一条与OpenAI不同的道路。华为背后到底是怎么思考的？文｜赵艳秋编｜石兆7月7日下午，华为云在东莞举办的华为开发者大会2023（HDC.Cloud

家电行业成熟、利润薄，品牌走向高端几乎是所有头部企业的必然追求。文｜游勇编｜周路平今年6月，美的最终放弃了收购伊莱克斯的念头。作为瑞典高端家电品牌，伊莱克斯在上世纪90年代就进入了中国市场，曾与美国惠而浦并称为欧美的“白电双雄”，都有着上百年的历史，其中惠而浦更是在全球生活家电市场排名第一。但与很多外资家电品牌一样，伊莱克斯和惠而浦在中国都有点水土不服。国内市场几乎是国产家电品牌的天下，原本在中国高端市场没有对手的欧美和日韩家电企业，纷纷败下阵来。但摆在美的、格力、海尔以及海信面前的一道共同的难题是，如何在一个趋于饱和的市场里，塑造一个高端的品牌形象。家电业和手机业非常像，国产品牌都经历了从混战厮杀到逐步向头部几家厂商聚集的过程，而且不仅稳居国内前几位，也早已在海外市场攻城略地。如今，这两个在国内已经饱和、而且利润越来越薄的赛道都面临着同一个命题：走向高端。用海信董事长贾少谦的话说，做世界一流企业，高端是唯一正确出路。01

2023年，金融行业数据库国产化明显加速：采购在放量，国有大行核心系统建设如火如荼，更大范围的中小金融机构开始调研规划。而有业内人士认为，从目前市场态势看，整个金融行业数据库新一轮选型、建设有望在2025年尘埃落定，这比之前预计的要提前两年。文｜赵艳秋编｜周路平2023年，银行核心系统中对数据库的国产化替代进展，是市场的大热点。业界明显感到，金融数据库国产化进程在今年明显加速：在国有大行里，不少核心系统的国产化替代将在未来一段时间完成，更大范围的中小金融机构开始调研规划。而在银保监会合并之后，今年保险与资管也在这方面整体加速。有业界人士认为，2025年前后，金融业在分布式数据库选型、国产化替换上将尘埃落定。01

无论是巨头，还是有点规模的企业，都在做行业大模型，未来几个月将迎来密集发布期。但不得不正视的一个现实时，大多其实都还停留在讲概念、讲技术、进行内部测试或项目定制的阶段。文｜周享玥编｜赵艳秋本周，一位互联网人士分享了一个小故事——几天前，他曾遇见一帮创业青年，在交流的过程中，对方告诉他，他们搜集了一大堆修车相关的案例和知识，想问问他能不能提供通用大模型的能力基础，来帮助他们去训练一个修车行业的大模型出来，以便让中国1000万修车工都能拥有20年老师傅的功力。“这是一个典型的行业的能力。”在他看来，今天有太多垂直领域，其实是ChatGPT等通用大模型解决不了的，例如面对修车问题，他们都只能泛泛而谈，“未来大模型这个产业怎么发展，我觉得还得往垂直化、产业化、企业化，甚至个人化发展”。实际上，相关企业都已摩拳擦掌。互联网大厂百度、阿里纷纷官宣伙伴计划和工具链，声称要让每一个行业都能够用上自己的大模型。各行各业的龙头企业、创业公司，同样马力十足。金融、教育、医疗、自动驾驶、智能物流、安防等多个领域的行业公司都已相继传出要推行业大模型的消息。“全国都在大炼行业大模型”，

作为一家成立已经24年的企业，科大讯飞在人工智能的落地上经历过艰难摸索，逐渐趟出了正向循环的路。现在它尝试在大模型领域复现成功经验，将大模型和既有的成熟业务结合。文｜徐鑫编｜赵艳秋大模型市场已经进入探索应用落地阶段。科大讯飞董事长刘庆峰明确断言，在大模型领域，“谁能在具备社会刚需的应用场景落地，谁就能最先形成自我造血的良性循环。”基于这一判断，科大讯飞在应用层面的动作不断。6月9日，星火认知大模型v1.5升级发布会上，除了大模型的能力升级之外，应用场景的展示是发布会重点，科大讯飞花了大篇幅介绍了教育、医疗、工业、办公等领域探索与大模型结合的应用。一个月前，星火大模型甫一推出，就同步展示了在教育、办公、汽车、数字员工等方向的潜在应用。从已有动向看，科大讯飞为大模型寻找的刚需市场，与它此前在人工智能落地上摸索出的两条路径密切相关。一是将人工智能技术搭载到学习、办公等已经得到市场验证的智能硬件产品中。另一条路则是利用人工智能技术，挖掘和解决医疗、工业、教育、金融、汽车等细分场景的刚需问题，这是科大讯飞的重点行业市场，也是大厂和各路人工智能公司希望大展拳脚的地方。作为一家成立已经24年的企业，科大讯飞在人工智能的落地上经历过艰难摸索，逐渐趟出了正向循环的路。现在它尝试在大模型领域复现成功经验，将大模型和既有的成熟业务结合，实现健康造血。01大模型加持硬件

Watch都经历过这样的阶段。“大家不要期待苹果马上做一个类似iPhone的产品出来。”上述创业者表示，但任何产业的发展都是在微创新上不断积累，最后形成整个产业链的突破。他认为，现在的Vision

古老的东方有一句老话：多交新朋友，不忘老朋友。在当下大背景下，科技业的发展，新朋旧故将是关键的桥梁和纽带。文｜周享玥编｜赵艳秋如果消息属实，“皮衣刀客”黄仁勋原本会在6月6日接替“狂人”马斯克，掀起中国科技圈又一波热潮。而最新动态称，他已从中国台湾返美。此前，马斯克返程的飞机尚未起飞，就有消息传出，英伟达CEO黄仁勋将于6月到访，与腾讯、字节跳动等企业高管互动。仅一天后，消息被进一步精确，称黄仁勋或到访上海，与相关领域的厂商展开交流合作。而英伟达是全球半导体市值首家破万亿美金的公司。实际上，今年以来，已有包括苹果CEO库克、高通CEO安蒙、三星掌门人李在镕、光刻机巨头ASML总裁温宁克，以及特斯拉CEO马斯克等一众海外科技大佬到访中国。最先出圈的是苹果CEO库克。今年3月，库克受邀来北京参加中国发展高层论坛，期间悠哉游哉地完成了三件事：探店、开会，以及与各种人合影留念。为此，他还被网友们调侃“全北京都在偶遇库克”。对比之下，真正“火遍全网”的马斯克访华之旅，节奏则要紧凑得多。马斯克仿佛带着超额的“KPI”，开启了特种兵式访问，5月30日下午飞机一落地，就在24小时内见了3位部长，还抽空和宁德时代董事长曾毓群一起吃了个晚饭，第二天更是在深夜飞往上海，去上海超级工厂进行了一次“深夜誓师”。海外科技大佬来华本就是科技界的热点，而在当下地缘政治和中美角力大背景下，引发的关注度更超以往。而这些年，无论海外巨头还是中国企业的发展，都离不开“多交新朋友，不忘老朋友”这样的原则。毕竟，对于海外科技企业而言，中国市场需求、创新风向以及制造供应链的意义不可忽视。而对于中国企业而言，与海外科技的交流、合作，学习海外创新的方方面面也必不可少。01希望1994年3月，北京香格里拉饭店里人头攒动，上千名电脑工作者从全国各地奔赴而来，只为聆听一场名为

365、Dynamics等结合，这次则直接进入其腹地。“人工智能对微软或其产品来说并不新鲜，但将人工智能‘副驾驶’引入微软平台的核心表明了它的发展势头，应该被视为技术和计算未来的分水岭。”CCS

两年前，一些企业和特斯拉在自动驾驶的不同技术路线上较劲，现在他们纷纷走上了特斯拉的道路。同时，一种全新的感知范式——BEV+Transformer，已经从特斯拉迅速扩延到更多自动驾驶企业的蓝图规划中。

这一决定的背后，是手机行业和其背后的芯片行业正在陷入周期性低迷。文｜周路平编｜赵艳秋5月12日，OPPO做了一个艰难的决定：宣布解散坚持了四年的芯片业务。OPPO称，面对全球经济、手机市场的不确定性，经过慎重考虑，公司决定终止芯片子公司ZEKU（哲库）业务。这是一个艰难的决定，我们会妥善处理相关事宜，并将一如既往做好产品，持续创造价值。这一决定的背后，是手机行业和其背后的芯片行业正在陷入周期性低迷。OPPO没有其他更好的选择。一位半导体行业人士告诉数智前线，芯片的投入太大，如果OPPO继续坚持造芯计划，未来三五年也未必能看到实实在在的效果，“长痛不如短痛，现在不是讲面子的时候了”。

大模型训练及应用、超算为代表的新场景下，社会数据量飙升，数据处理和挖掘越来越复杂，传统的存算一体架构正面临挑战。文｜徐鑫编｜游勇ChatGPT引爆全球范围内的大模型热潮，但动辄千亿参数级的大模型给底层的数字基础设施提出了新的挑战。以存储为例，资源利用效率、框架的灵活性、运维的成本和应对高并发高吞吐的能力都亟需更新。一场存储架构的底层革新正悄然发生。分布式存储正取代传统阵列式存储。IDC中国研究经理杨昀煦告诉数智前线，近年来国内的软件定义存储和超融合所构成的分布式存储市场增速远超传统阵列存储市场，预计到2027年将在整个存储市场里将分走半壁江山。主流存储厂商和新兴腰部品牌都已开始行动，针对不同的应用场景，厂商们正努力延伸自己的业务优势和产品优势来满足客户需求。经过十余年自研存储产品历程，依托京东集团内部丰富的存储应用场景以及京东重大消费节点等高流量、高并发场景的实战检验，京东云也迈出了技术、产品、方案和经验对外输出的一步。去年，基于新一代存储架构的分布式存储产品云海正式发布。京东云IaaS产品研发部负责人龚义成称，存算分离释放的业务灵活性、极致性价比和超高性能以及自主可控背景下的真替真用，是京东云海的重要差异能力。数智前线获悉，目前，云海已覆盖零售、物流、金融、健康、工业等行业的不同业务应用场景，并正成为千行百业解决底层存储架构稳定性、实现高性能及降本增效的一种解法。

大模型的核心价值，不是聊天，而是生产力。大模型的技术关键，不是作诗，而是思维链。文｜周享玥编｜赵艳秋靠着颠覆式的“Chat”能力从2023年Q1火到Q2后，大模型的生产力工具属性正在加速被重视和加强。4月26日下午，人工智能企业第四范式展示其大模型产品“式说3.0”。一同被公布的还有这家公司最新提出的AIGS战略（AI-Generated

2019年3月时，阿里云第一次喊出要“被集成”，时间不算短。“这个想法是对的，关键是执行。”一位合作伙伴说。多位合作伙伴关注到张勇这次的表态，阿里云要真正再往前走一步，让“被集成”说到做到。

一方面，腾讯云将重新搭建联合拓展市场的办法，减缓腾讯云后撤给市场开拓能力有限的伙伴带来的阵痛。另一方面，针对行业类合作伙伴，腾讯云升级了行业合作伙伴发展体系，提升核心产品的标准化水平，方便自研产品被伙伴集成。文｜徐鑫编｜周路平腾讯云宣布拥抱“健康可持续”战略后，它的一举一动都备受市场和合作伙伴的关注。本月中旬，腾讯云与行业生态合作伙伴在深圳的滨海大厦开了个闭门会，“沟通会目标是300多个人，最后来了400多人。”一位与会者告诉数智前线。外界对这次会议颇为关注。这是腾讯云业务和生态策略大调整一整年后，首次线下举办的行业生态伙伴大会。2021年Q4开始，腾讯CSIG提出“健康可持续”战略后，腾讯云在渠道和产品上都变得更聚焦，一方面强调增加自研产品比例，另一方面也退出了一些领域，砍掉了一些产品。这些政策对生态带来了不小的影响。行业类伙伴在腾讯云生态里的重要性在提升，它们在大量集成腾讯云产品，扮演着服务好客户的最后一公里场景的角色。而此前在总集时代与腾讯互为总集角色的伙伴由于商机减少，正经历了调整和适应期。数智前线获悉，刚召开的伙伴大会上，腾讯云提供了具体的策略来让伙伴适应变化。一方面，腾讯云将重新搭建联合拓展市场的办法，减缓腾讯云后撤给市场开拓能力有限的伙伴带来的阵痛；另一方面，针对行业类合作伙伴，腾讯云升级了行业合作伙伴发展体系，明确伙伴成长路径和目标，提升核心产品的标准化水平，方便自研产品被伙伴集成，让伙伴更容易交付。01产品和方案做减法过去一年，腾讯云在产品和解决方案的投入方向上做了减法。典型的案例是，过去腾讯承接过大量的数字城市和智慧城市的落地，在金融数字化转型领域也有不少下一代核心系统的落地。在这些项目里，腾讯扮演的都是总集角色，直接跟客户签订单。现在，除了一些大的客户还继续保留与腾讯的直签和直接项目交付，腾讯云不再直接扮演总集角色了。“当时我们做这个的目的，是要把腾讯整套的实践，包括底层技术与伙伴的结合等能力在标杆客户里落地。”腾讯云副总裁、产业生态合作负责人王峰告诉数智前线，这是腾讯云在产业互联网从0到1的拓荒阶段的做法。实际上这也是前些年云计算行业里普遍现象。过去五年，随着云计算市场逐渐从互联网市场向行业市场转变，云厂商的整体增速在放缓。厂商们为了寻找新的增长点，普遍把目光投向了政企和行业市场。在ToC领域里经验丰富的互联网云厂商们需要重新适应政企和行业市场的玩法。一位国内头部云厂商的行业负责人告诉数智前线，过去云厂商签标杆客户，做的大量的定制贴身服务项目，过程中实际上是在积累服务行业客户的经验，也希望打磨出更标准的产品。但这种做法也带来了一系列问题。行业里普遍认为，这种类型的项目定制化内容多，需要大量的人员开发，互联网云厂商用人成本高，因此很难有利润。过去一两年，云厂商们越来越意识到，到了要调整策略和打法的时候。标准化程度更高的自研PaaS及平台底座型SaaS产品被各家视作提升利润率的手段，同时也有不少企业减少了在集成和转售类项目上的投入，强调“被集成”。这一策略去年在腾讯云执行得比较彻底。自从提出“健康可持续”战略后，腾讯的高管们在各种场合表达了相关的立场和态度，腾讯云在销售体系上也做了调整。数智前线获悉，这些调整对生态里曾与它互为总集的伙伴造成了不小的影响。过去双方共同分享商机，随着腾讯云总集类项目大减，这些伙伴的业务也受损。“在本月中旬的生态大会上，一些企业仍然坐在第一排，非常重视这次会议，实际上他们需要时间来度过调整期。”一位行业资深人士告诉数智前线。目前，行业里“被集成”是大方向，但彻底不做总集类项目的厂商还比较少。比如头部厂商阿里云在有意识减少相关项目，但一些不得不做的总集类项目，他们也还在介入。“有一些项目别人做不了，我们就得做。”阿里云一位高管告诉数智前线。相比而言，这是更缓和的做法。业界关注的是，为什么腾讯云会以如此坚决地方式迈出这一步，腾讯云副总裁王峰回应了这一疑问。他认为随着腾讯云在ToB领域完成了上一阶段的历程，产品走向成熟，客户认可度和伙伴数量都有积累，腾讯云能够进行业务升级，进入下一个阶段。“中间状态会让伙伴和客户对腾讯云接下来的定位有疑虑，管理成本上也会增加，从我们的能力现状看，可以走第二步。”王峰说。具体来说，腾讯云要提供更为通用的PaaS和平台底座型SaaS产品。王峰把目前云计算生态里的产品分为两类，一类是行业应用产品，行业的know—how更深，和客户业务流程深度绑定，非常细分。另一类是通用底座产品。比如数据库、AI大模型、网络安全等PaaS层面和腾讯会议等工具类SaaS产品，投入大，周期长。腾讯云会把精力聚焦到在AI、TDSQL、安全、音视频等平台级服务上，不会下场做垂直行业里的产品和解决方案。以金融行业为例，未来，腾讯云会聚焦在音视频、数据库和安全等基础产品领域，在某些垂直领域，则与神州信息、赞同科技、长亮科技等伙伴共同来打造。02

华为称，这两年华为的MetaERP将只做两个客户，但并未透露客户名称。这也意味着，MetaERP在最近两年，不会对ERP市场带来非常大的影响。文｜赵艳秋

在计算摄影大行其道的当下，小米开始倡导回归光学本身。文｜游勇编｜周路平高端手机的竞争越来越演变成影像的竞争。4月18日晚，小米的年度影像旗舰大作13Ultra正式对外发布。毫无疑问，徕卡光学是这款机型最大的亮点——全焦段徕卡光学四摄，一英寸可变光圈，2K专业超色准屏幕，每一项拿出来都足够有卖点。但相比于影像参数和性能上的提升，小米与徕卡的合作，让小米影像的画质表现以及小米对人文影像的理解都有了质的提升。它不再局限于计算摄影的硬件参数和极致性能，而是从摄影最本源的光学入手，关注审美和人文情怀，让手机摄影告别“数码味”。小米正在探索一条有自己风格的影像路线。而这也是小米迈向高端的关键一步——以人文影像旗舰作为跷跷板，进而带动小米手机高端战略的成功。01米徕合作背后移动影像是一项极其复杂且精密的工程，它包括了成像系统、平台芯片、图像处理算法、影像调校，软件系统等，整个研发链路缺一不可。以前，大家提及手机摄影，普遍的印象是影像算法和各种自研或联合研发的ISP芯片。一年前，十二岁的小米和百年徕卡达成影像战略合作。“本质上是在影像领域，我们找了一位世界顶级的老师。“小米集团创始人雷军在13Ultra的发布会上说，小米与徕卡的合作是全方位、多层次的，并非简单的冠名。时任小米集团相机部总经理易彦博士透露，双方共有超过3000多位工程师直接或间接的参与到项目研发中，“此次小米和徕卡的影像战略合作，是光学工程、成像、图像处理、体验等手机影像全链路的深入联合研发。”据知情人士告诉数智前线，徕卡是主动找到了小米，而且对这次合作非常重视。双方团队第一次正式接触因为疫情放在线上，小米把11

不久前，商汤科技展示了旗下的多个大模型。与其他家有所不同的是，商汤的大模型体系可以以视觉为核心，结合语言及各种模态的数据，形成多模态的应用支持能力。这样的技术路线可以保证模型从百亿参数到千亿参数到后面万亿参数，每一步都能用在实际行业和产品里，形成用户反馈闭环，有利于下一步的模型迭代。文｜赵艳秋

智能手机市场这些年告别了狂飙期，大盘下滑了，创下近十年新低；市场格局也变了，华米OV变成了VO荣米。但你大爷永远是你大爷，智能手机作为消费电子的王者依然坚挺。尽管从3G到4G、5G的历程中已经倒下了超九成的手机品牌，依然有新的玩家还在源源不断地加入。只不过，大家开始意识到，低水平的内卷不会有光明的未来，高质量的竞争才有诗和远方。文｜游勇编｜周路平01智能手机的鲸吞之路2022年5月，iPod的最后一代产品宣布停产，这个卖出了4.5亿台的音乐播放器最终退出历史舞台。当时苹果官方还搞了个很煽情的标题：“音乐生生不息”。确实，音乐永生，但iPod做不到永生。当他的弟弟iPhone出现后，iPod就变得姥姥不疼，舅舅不爱。人们发现，没有必要再买一台体积差不多大小的播放器，智能手机可以完美地实现这一功能。21年前，重返苹果的乔布斯从牛仔裤里掏出一个白色长方形机器iPod。这是一款拥有CD音质的MP3，它小到能装到口袋里，却能容纳1000首歌曲，而且支持在互联网下载。很多80后90后都有这样的记忆，经常去网吧、影像店下载盗版音乐。iPod在当时是了不起的存在，成了苹果旗下的明星产品。当年，国内还是VCD和卡拉OK大行其道时，iPod在大洋彼岸风靡一时，创造了“iPod一代”。他们的口袋里随时随地装着iPod，耳朵里连着白色的耳机，走在街上就是最靓的崽。在没有短视频的年代，音乐就是最好的消遣。国内也有很多MP3厂商赚得盆满钵满，爱国者的冯军甚至已经开始在卖MP5，筹备MP6。用他的话说，“MP6可能会改变全世界音乐享受的（产品）结构。”在他的潜意识里，有MP4就应该有MP5，有MP5就应该有MP6，这也算是“应用一代、研发一代、储备一代”。理是这么个理，结果发现，时代进步的车轮它不讲道理。iPod在被砍掉之前，年出货量已剩下300万，iPhone却高达2.5亿台。电子阅读器也面临着相似的尴尬。在iPod停产的同一年，亚马逊的Kindle宣布退出中国市场。Kindle曾风靡一时，像张一鸣和王兴都曾是其拥趸。王兴在车里、办公室和家里分别放着一台Kindle，每天拿出一小时看书。张一鸣在过年时不给亲友的孩子们发红包，改为每人一台Kindle，然后在里面充上两千块钱，“对他们的人生改变肯定很大”。尽管有这么多高知群体的追捧，但终究挡不住小众产品的落寞命运。在手机里各种读书App的替代下，专门买一台设备来读书，是一件听起来很酷但很鸡肋的事。作为文艺青年的泡面神器，Kindle也常年高居吃灰电子产品榜首。智能手机如同一条贪吃的蛇，将一系列电子消费品一股脑吃进了肚子里。在这份名单里，除了上面提到的MP3和电子书阅读器，还有收音机、DVD、小灵通等等，从香蜜湖排到了华强北。单反相机也有被智能手机吞并的危机。自从夏普第一次将摄像头放入手机后，影像就成了手机赛道的长坡厚雪，当时只有10万像素，画质惨不忍睹。傻瓜式的卡片机依然非常有市场，没人会觉得它对相机市场有什么威胁。但接下来这些年，手机摄影却进步神速。2017年，飓风桑迪席卷了美国东海岸，摄影师用iPhone拍的照片登上了《时代》杂志的封面。影像一向被认为是iPhone的短板，经常被用户诟病。但即便是iPhone拍出来的照片，都可以用到杂志封面上。换句话说，iPhone都可以，安卓厂商为什么不可以。以前大家觉得手机拍照离专业的摄影差得太远，不能变焦，不能超广角，对夜景也表现糟糕。不过，这样的印象在现在看起来都有些过时了。这些年智能手机不仅镜头越来越多、算法越来越先进，而且模组越做越大、像素也越来越高，甚至喊出了替代单反的声音。2022年，高通副总裁就说，5年内手机摄影将超越单反/微单。而索尼的一位高管则更加乐观，说到2024年，由于更大的光圈、新的像素结构和人工智能技术的结合，在拍摄静态照片时智能手机的画质将超过单反相机。能不能最终替代单反还不好下结论，毕竟手机的空间确实非常有限。但手机摄影这几年的进步也确实是有目共睹，一英寸大底，光学变焦，多主摄……手机厂商在影像上卷到“没有朋友”。这些年，国内手机厂商中，vivo联合蔡司、OPPO联合哈苏、小米联合徕卡，大家不约而同、一门心思搞影像，又是自研芯片，又是联合开发，从底层的芯片到影像算法，到光学调教，都是海陆空全方位的比拼。在当下，手机再也不是一个只能打电话、发短信的通信工具。智能时代的手机集娱乐、生活和生产于一体，人们对手机的依赖不仅没有减弱，反而在加强。正是因为如此重要，它不会像以前的电子产品一样被轻易取代。几年前，也有声音说AR/VR会取代智能手机，成为下一代移动终端设备。大家在欣喜之余也不免感慨，智能手机仿佛一夜之间就要从小甜甜变成了牛夫人。但现实却没有那么性感。先不说AR/VR是否真的有这个潜力，毕竟很难想象，谁愿意整天把一台智能设备整天挂在脸上。而AR/VR这些年本身发展也不顺利，无论是重量续航，还是晕眩感都是难以克服的障碍。一个不太好的消息是，腾讯、字节和快手都调整或者裁撤了XR团队。相比之下，企业似乎对大模型的兴趣度更高，资本永远在追逐风口。02

周靖人称，无论是PPT、PDF，还是Word、手册，亦或是图片、视频，包括企业的知识图谱、已有数据库，都可授权放入专属空间，阿里云会通过多模态能力，学习、提炼知识体系，与通义千问结合在一起。

一边是终端业务下滑压力，余承东亟需寻找新的增长点；另一边，余承东希望华为深度绑定，来缓解当前智选车品牌无法统一和销量正在下滑的困局。文｜游勇编｜周路平在华为终端业务立下汗马功劳的余承东，在新能源车业务上遇到了前所未有的挑战。先是任正非在3月31日发文件，再次强调华为不造车，有效期为5年。这已不是什么新鲜事了，但里面着重强调“华为/HUAWEI”不能出现在整车宣传和外观上。接着是华为轮值董事长徐直军在财报会上，批评“最近我们确实有些部门、个人、有些合作伙伴在滥用华为品牌，我们一直在查处过程中，华为经过30多年构筑的品牌不会被随意滥用，华为没有造车，也没有任何品牌的车。”来自华为最高层的发言，针对性非常明显。在此之前，余承东一直在尝试将华为品牌与问界更深度地捆绑，问界的门店和海报上都加上了“HUAWEI”的标识，但这一越界行为被华为高层果断叫停。一边是终端业务下滑压力，余承东亟需寻找新的增长点；另一边，尽管华为的车业务有几种商业模式，但华为施展的空间都非常有限，余承东希望华为深度绑定，来缓解当前的困境。但在集团坚定的战略面前，满心委屈的余承东开始有些左右为难。01被叫停的“HUAWEI问界”4月1日，西部省份的问界经销商武恕接到华为通知，要求门店里的logo和宣传海报撤换，去掉“HUAWEI”标识，留下“问界”。不到一个月前，武恕才刚把华为的标识挂上去，他获得的消息是，余承东准备在4月17日的上海车展发布问界M5的升级车，主要亮点是上了高级自动驾驶，并正式对外宣布华为AITO，给市场提供信心。“目前不管从哪个角度，整体的压力都挺大，这是真话。”长三角地区的问界经销商古嘉田告诉数智前线，除了车，手机端的表现也不是太好。问界的门店大都是华为的大经销商开的。华为希望解决授权店在手机大幅减少情况下的生存问题。经销商每卖出一台车，能获得6个点的收入。但问界现在的销量并不好。“问界去年还是资源车，卖得不错，大家都在抢。今年就不行了。”武恕说，现在智选车和华为手机的销售都面临着巨大的下滑压力，“现在这个阶段，大家其实一直咬住牙坚持。”今年3月份，他的门店里手机和车的销量都出现了腰斩。建约EV预测创始人余建约对数智前线分析，问界这几款车的产品力相对不足，再加上对手的频繁降价，尤其是特斯拉ModelY和理想ONE，让问界当下非常难受。统计数字也证实了这一点。问界在2月份和3月份的销量已经降到了3000多台。而数智前线从赛力斯一位内部人士处获悉，问界今年定下的目标是26万台，平均每个月要达到2万多台，现实与目标相距甚远。“余承东自己急了，定的目标都比较高，但问界的市场表现并没有那么好。”古嘉田认为，余承东希望用华为品牌来打一剂强心剂，提高消费者对问界的认可度。据古嘉田观察，华为终端其实一直在一步步往前试探，在问界上增加华为的元素。第一批问界M5，车尾左边写的是金康赛力斯，右边是问界M5；第二批的左边变成了赛力斯，去掉了金康，右边还是问界M5。而今年3月份接到的通知是，左边还是赛力斯，右边变成了华为问界M5。但这种车最终没能交付。但这一做法最终被任正非给否决了，任正非的态度依然明确，不让整车与华为品牌捆绑。“其实你没换以前，大家私底下都叫华为AITO。只不过上了华为的标以后，给客户一个肯定的说法。”武恕说，这个东西没加上反而没事儿，但加了之后撤下来给人的印象不太好。数智前线从一位知情人士处获悉，华为内网在几天前还放出了任正非在去年10月的一份讲话稿，里面讲了华为当前几个需要战略突破的事情，提到了数字能源、华为云、鸿蒙欧拉，甚至讲到华为手机要王者归来，但唯独没有讲到车。“他没有讲什么，就说明这个事情当前不重要。”上述知情人士说。02

ChatGPT提供了通往AGI的新范式，但它背后的算法和模型并不是新的发明创造，就像爱因斯坦在1905年从理论上证明了E=MC2，而各国造原子弹的路径并不相同，中国的“596计划”就不需要完全把“曼哈顿计划”follow一遍。同样如此的是，通往GPT大模型的路径是通的，而到达对岸的方法并不只有一条。文｜赵艳秋

3月28日傍晚，阿里巴巴宣布对组织架构进行重大调整。这次调整已不是放权或分权概念。调整后，阿里巴巴很可能成为联想控股那样的投资运营公司。多数观点认为，这次调整和反垄断关系不大，最核心的原因来自业务本身的挑战。而调整后，阿里巴巴提出的一些创新，如中台等将进一步弱化。文｜行观编｜任晓渔3月28日，阿里宣布了“分家”的消息。在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。而“分家”也并非这次马云回国后所为，酝酿、演进至少几年时间。1、阿里这次说的是“1+6+N”，1毫无疑问是阿里巴巴集团，6是上面提到的六大业务集团，但N有哪些业务并没有太明确。它与有没有独立APP无关，也与此前是否已进行了环路改造无关。目前数智前线获知的信息是，阿里健康在N的名单里。此前已经进行了环路公司改造的翎羊没有进N，被划入阿里云。达摩院没有划到阿里云，是N之一，飞猪也进了N的名单。2、这个调整也算是之前思路的一个延续，并不算意外。2020年开始，阿里就对独立经营的环路公司进行了改革。阿里的业务体系分为内核公司、环路公司、生态公司、兄弟公司等。这次相当于更进一步，对所有板块动刀。逍遥子也提到，之前从HC管理已经转向了薪酬总包的做法，其实就是让各业务自己去掂量招来的人是否能给这个业务真正带来价值。3、阿里的这次操作已经不是放权或者分权的概念了，而是明确说各业务集团有条件的可以独立融资和IPO。难怪阿里将这次的组织调整称为阿里24年历史上最重要的一次，不破不立。控股公司的做法其实比较常见，GE、西门子、辉瑞和联想这些公司都这么做过。而组织调整后，阿里巴巴很可能成为联想控股那样的投资运营公司。4、我们听到的大多数观点认为，阿里这次调整和反垄断关系不大，最核心的原因来自业务本身遇到的挑战和压力。过去几十个月，阿里巴巴的各项业务都陷入增长瓶颈，甚至是腹背受敌。最核心的电商板块有拼多多、抖音电商等对手步步紧逼，本地生活业务和文娱业务一直没有太大起色。扮演第二增长曲线的阿里云，虽已连续多个季度盈利，但公有云市场增速在放缓。不过，阿里云也是目前外界认为阿里巴巴最先有可能独立融资上市的业务集团。5、整齐划一的企业文化和组织体系已不适用阿里当前的庞大业务。阿里的铁军文化曾经给互联网O2O大战输送了大量的组织管理人才。如今阿里已经从最早的电商横跨到了云计算、物流、文娱、本地生活等多个领域。而管理有边界，这几年阿里的组织能力明显弱了下来，在多个业务板块正面迎敌，组织能力和人效比跟竞争对手比，不再占优势。零售电商观察者庄帅也对数智前线说，阿里业务涉及方方面面，不太可能在同一套企业文化和协同机制下去发展，也很难与独立的公司竞争。后者有独立的股权体系和决策机制，更加灵活。6、这事对于激发内部活力有帮助，打破大锅饭。逍遥子也解读了这次的调整，“让员工的心态上，真正为自己的业务而战，为自己所在的领域而战。”不得不说，在BAT里，百度和腾讯的基本盘业务里，都没如此能打的对手，但唯独阿里，每一个业务都面临剧烈竞争，需要更强的危机意识。7、而打破大锅饭的背后，也需要足够的激励机制。老员工享受到了发展的红利，瓜分了大部分蛋糕，对新员工的吸引就非常有限，这一直是大公司普遍面临的问题。况且还要考虑一个因素，阿里这两三年股价掉得厉害，即便是有期权激励已经起不到太好的作用，因为行权价格往往高于股价。现在如果能独立融资上市，相关业务的人也能获得丰厚的资本回报。8、技术中台的角色将被弱化，甚至会进入历史舞台。中台原本属于CTO线，阿里之前一直推崇中台，但近几年，相当一部分中台已进入业务线，原本CTO线下的中台已经弱化。各业务自己形成了闭环。此次调整后，中台会进一步分家进入各业务线，多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。大中台也许落幕。9、随着各自都是独立结算的闭环单元后，兄弟间的业务交易将市场化。比如之前环路公司改制，一些公司就因为物业租金贵而搬出了阿里园区物业，未来各业务自负盈亏，如果不改善性价比，也许会有更多子业务搬离。而如果中台所提供的服务不具备竞争力，子公司也有权选择市场上其他第三方公司进行合作。10、挑战也不是没有。比如在大集团时代，有新的场景需要技术验证，能在内部相对自如地拉通资源做验证。现在独立运营后，这种资源打通能力可能会衰减，人家有这个场景可能也不一定会给到兄弟公司。组织架构的重大调整也将带来降本增效、瘦身的变化。值得注意的是，资本市场对阿里这次调整给出了积极信号，当晚阿里巴巴在美股涨幅超过了10%。变总比不变好，阿里的发展已进入了新阶段。©本文为数智前线（szqx1991）原创内容封面图片来自www.freepik.com未经授权，禁止转载进群、转载或商务合作联系后台文章精选走，到中东去！国家数据局成立，数据要素迎来历史性时刻XR没有至暗时刻一场技术长征，解码中国电力调度最大一朵云建设始末文心一言即将面世，规模化落地如何破局XR没有至暗时刻ChatGPT里的清华人ChatGPT火了，中国人工智能圈有点上火服务器混战三十年，从外资三巨头到国产F4揭秘央国企旗下数科公司阿里云人事调整背后鸿蒙这一年，到底怎么样了？工业软件，被遗忘的高山谁在给中国软件机会独家｜华为偷师“小华为”国产数据库：三座大山下的妥协与突围独家｜华为已任命10个预备军团长，多在华为工作20年以上

从去年下半年开始，一批批中国机构和企业开始涌向中东。一个有趣的标志是，在沙特首都利雅得，已经不知不觉新开了多家中餐馆。伴随中东各国从石油经济向多元化转型，来自中国的企业，正在加速将在中国本土市场验证过的成熟商业模式和数字化解决方案带入中东。文｜赵艳秋

一位资深人士介绍，国内一些做大宗商品贸易的企业就已经有了对行业指数、产品开工率、用电情况、航运数据等的需求，以此来判断大宗交易的价格起伏，“部分企业每年花在购买跨产业链数据的钱基本在百万规模以上”。

造新城易，改老城难。如何处理历史和未来的关系，过往的工业遗产和新兴的技术如何交融协作，从而进化出新的能力，是传统汽车巨头需要面对的大课题。启明信息和钉钉在这里酝酿的连接革命和低代码实践，正在成为汽车行业内的一种解法。文｜任晓渔编｜徐鑫被红旗员工称为“大黄鸭”的黄色巨大机器人，稳稳托着刚进入总装车间，重达一吨多的车身，在不大的空间内，以近乎不可能的角度，沿着老厂房几十年前架好的梁柱，从二楼机运线精准的将车身移动到一楼板链线。位于长春的红旗长青工厂总装车间里日常作业的一幕，仿佛一个隐喻。在长春这座城市里，老工业基地与新科技正在融合——老厂房里的梁柱和地基仍在，机械臂仍能以精妙的角度和距离精准在梁柱的高度和限制中作业。在新技术和传统的工业积累之间，一汽系的数智化转型服务商启明信息和钉钉扮演了重要的连接角色。启明信息结合钉钉的开放能力，将此前在信息化时代建设的大量系统有效联通起来，钉钉作为一汽集团近12万员工移动端的统一入口，应用系统相互独立的“信息孤岛”被打破。连接之后，基于钉钉统一的入口和PaaS底座，在一汽工厂车间里“卷”起了低代码创新潮。一线业务人搭建出了设备故障自动报修等一大批数字化应用。历史与未来，传统与新兴，传统汽车主机厂的进化在悄然发生。

百度文心一言将在3月16日发布，类ChatGPT大模型之间的商业落地战已经开启。人工智能落地就像一座大冰山，产业落地“最后一公里”只是浮在海面上的那个冰山一角。目前围绕“冰山之下”的种种布局和竞争早已开启，实际上头部企业已经进入备战状态。文｜牛慧编｜赵艳秋类ChatGPT大模型之间的商业落地战已经开启。

大厂在同一时间对XR赛道的密集调整和裁撤，让外界认为XR行业迎来了“至暗时刻”，但行业内人士普遍比较淡定。只不过，无论是ToC市场，还是ToB市场，都还有很长的路要走。文｜周路平、黄幸怡编｜游勇01大厂调整XR业务背后